Главная страницаОбращение Президента
GRI:

Обращение Президента

Александр Локшин
Президент АО ИК «АСЭ»,
первый заместитель Генерального директора
по операционному управлению Госкорпорации «Росатом»
102-14

2018 год стал для Инжинирингового дивизиона важным в двух направлениях. Как в плане реализации проектов существующего портфеля заказов, так и в плане внутренней трансформации, направленной на повышение эффективности производственной деятельности.

По состоянию на декабрь 2018 года портфель заказов дивизиона включал 31 энергоблок АЭС.

В отчетном году были осуществлены вводы в коммерческую эксплуатацию энергоблоков № 3 и № 4 Тяньваньской АЭС в Китайской Народной Республике. В рамках расширения нашего продуктивного сотрудничества с китайскими партнерами вступил в силу генеральный контракт на строительство седьмого и восьмого блоков Тяньваньской АЭС, а также заключен рамочный контракт по сооружению третьего и четвертого блоков АЭС «Сюйдапу».

В активную фазу с заливкой «первого бетона» вошло строительство энергоблока № 1 АЭС «Аккую» в Турции, а также энергоблока № 2 АЭС «Руппур» в Бангладеш.

Что касается проектов, реализуемых на территории Российской Федерации, здесь важнейшими событиями для Инжинирингового дивизиона стали: сдача в промышленную эксплуатацию энергоблока № 4 Ростовской АЭС, энергетический пуск блока № 1 Ленинградской АЭС-2, станции поколения III+, и заливка «первого бетона» в плиту основания реакторного здания энергоблока № 1 Курской АЭС-2, первой на территории России станции, возводящейся по самому современному отечественному проекту — «ВВЭР-ТОИ».

В 2018 году выручка Инжинирингового дивизиона достигла уровня в 202 миллиарда рублей, а ее рост по отношению к 2017 году составил 15,2%. Наибольший вклад в увеличение данного показателя внесла реализация проектов: АЭС «Руппур» в Бангладеш, АЭС «Куданкулам» в Индии и Белорусской АЭС. При этом Инжини-ринговый дивизион обеспечил пятую часть выручки всей Госкорпорации «Росатом».

В целом инжиниринговый бизнес рассматривается руководством Госкорпорации «Росатом» как один из наиболее важных. Поэтому в 2018 году повышенное внимание было уделено повышению эффективности внутренних процессов с целью обеспечить безусловное выполнение сроков и соблюдение стоимости при реализации всех проектов портфеля заказов. Главными принципами трансформации стали: сокращение уровней управления в Инжиниринговом дивизионе, повышение роли и ответственности руководителей проектов, оптимизация работы проектного блока.

Что касается остальных аспектов деятельности, Инжиниринговый дивизион продолжает процесс цифровизации, в частности использование цифровой модели, при проектировании и строительстве АЭС, что является условием обеспечения качества сооружения, а также позволяет решить задачу по типизации проектов. В рамках процесса цифровизации дивизион действует в полном соответствии с цифровой стратегией Госкорпорации «Росатом», принятой в 2018 году.

Подход к устойчивому развитию Дивизиона сформирован в соответствии с Целями ООН по устойчивому развитию до 2030 года и соответствующими международными стандартами. В отчетном году дивизион продолжал осуществлять последовательную политику социальной ответственности, придерживаясь высоких стандартов в сфере защиты экологии, охраны труда и промышленной безопасности, что является залогом устойчивого развития организации.

Успешная реализация проектов портфеля заказов — критически важная задача не только для нашей организации, но и для всей отрасли. Уверен, что всемерная поддержка со стороны Госкорпорации «Росатом», а также высокий профессионализм, преданность работе и нацеленность на результат всех сотрудников дивизиона помогут нам справиться с этой непростой задачей.

Также хочу отметить, что для нас как для инжиниринговой компании международного уровня очень важна информационная открытость и прозрачность нашей деятельности. Мы стремимся к тому, чтобы любой представитель заинтересованных сторон смог проследить эволюцию Компании, увидеть ключевые изменения, оценить реализацию стратегических задач и познакомиться с планами и намерениями на будущее. Для того чтобы это было возможно, мы ежегодно выпускаем годовые отчеты, подготовленные с учетом принципов и фундаментальных концепций и соответствующие Международному стандарту интегрированной отчетности International IR Framework, а также проводим диалоги с заинтересованными сторонами.

Мы ответственны за информацию, размещенную в документе, и считаем, что она включает в себя все обязательные элементы.

16,8
млрд руб.
EBITDA
202
млрд руб.
выручка Инжинирингового дивизиона