Главная страницаЗаключение об общественном / стейкхолдерском заверении Отчета
GRI:

Заключение об общественном / стейкхолдерском заверении Отчета

Вводная информация

Инжиниринговый дивизион Госкорпорации «Росатом» предложил нам оценить Годовой отчет за 2018 год (далее — Отчет), в том числе полноту и существенность раскрытой в нем информации и реагирование Компании на запросы заинтересованных сторон. Для этого нам и нашим представителям была предоставлена возможность участвовать в Общественных консультациях по проекту Отчета, которые прошли 23.04.2019, а также в двух диалогах с заинтересованными сторонами:

  • диалоге по определению существенных тем для раскрытия в Отчете, который состоялся 07.11.2018 г.;
  • диалоге по приоритетным темам Отчета, который состоялся 26.02.2019 г.

Процедура оценки Отчета

Наше заключение основывается на сравнительном анализе двух версий Отчета (проект Отчета для Общественных консультаций и заключительная версия Отчета) и предоставленных нам материалах по итогам проведенных диалогов и консультаций с заинтересованными сторонами (протоколы мероприятий, таблицы учета замечаний), а также на комментариях, полученных от руководства и сотрудников Инжинирингового дивизиона в ходе мероприятий по общественному заверению.

В процессе общественного заверения Отчета мы не ставили задачу проверки системы сбора и анализа информации в Компании — достоверность представленных в Отчете фактических и прогнозных данных не является предметом заверения.

Все участники общественного заверения имели полную возможность свободно выражать свое мнение. Мы не получали от Компании вознаграждения за участие в процедуре общественного заверения.

Оценки, замечания и рекомендации

Мы едины в положительной оценке Отчета — его формата и объема представленной в нем информации. Интегрированный характер Отчета позволил комплексно раскрыть отчетную информацию по итогам основной деятельности Компании, ее результативности в области устойчивого развития, стратегии и планах на будущее.

Отчет за 2018 год подготовлен в широких границах: в него включена отчетная информация по всем ключевым организациям дивизиона (АО ИК «АСЭ», АО «Атомэнергопроект», АО «АТОМПРОЕКТ» и АО АСЭ) и ряду дочерних организаций в контуре управления.

Дивизион ведет свою деятельность во многих странах, поэтому для Компании столь важно продолжать готовить отчеты с использованием международных стандартов, использовать цифровые средства коммуникации и быть максимально прозрачной, в том числе и для представителей своих зарубежных стейкхолдеров.

Отчет подготовлен в соответствии с Международным стандартом интегрированной отчетности (International Framework), стандартами серии АА1000 (Institute of Social and Ethical AccountAbility) и Руководством в области устойчивого развития (Global Reporting Initiative SRS, уровень расширенный).

В 2019 году Компания продолжила практику проведения диалогов с заинтересованными сторонами на площадках строительства и проектирования. В этот раз общественные консультации по проекту Отчета прошли на площадке Санкт-Петербургского проектного института с подключением по видеосвязи Московского филиала АО ИК «АСЭ». Выбор площадки не случаен, так как в рамках Трансформации Инжинирингового дивизиона происходит объединение проектных институтов. Рекомендуем продолжить в дальнейшем практику проведения диалогов и общественных консультаций на объектах Компании, считаем ее очень полезной.

Также считаем правильным выбор приоритетных тем Отчета. Рекомендуем и в дальнейших отчетах подробно раскрывать тему трансформации и цифровизации деятельности дивизиона.

В Отчете показана приверженность целям в области устойчивого развития до 2030 года, принятым Организацией Объединенных Наций (далее — ООН) и продемонстрирован вклад Инжинирингового дивизиона в реализацию этих целей. В дальнейших отчетах рекомендуем показать обоснование выбора целей устойчивого развития, более детальную связь с задачами, заявленными ООН и решаемыми в рамках этих целей, а также связь заявленных целей со стратегическими целями дивизиона и Госкорпорации «Росатом».

С удовлетворением отмечаем, что Инжиниринговый дивизион, являясь одним из лидеров корпоративной отчетности, продолжает поиск наиболее эффективных и полезных для своих стейкхолдеров форм отчетности. Надеемся в следующем Отчете увидеть анализ этого пилотного проекта и решение Компании о продолжении данной практики.

Также выражаем надежду, что в ближайшие годы, решая задачи трансформации Инжинирингового дивизиона в цифровую компанию, Компания внесет свой вклад в цифровизацию процессов отчетности и взаимодействия с заинтересованными сторонами.

Существенность и полнота информации

Мы считаем, что Инжиниринговый дивизион учел требования международных стандартов по определению существенности. Для определения существенных тем в третий раз была применена технология Rapid Foresight, которая позволила топ-менеджменту Компании и представителям заинтересованных сторон в короткие сроки (на одном мероприятии) провести полный цикл работ по формированию матрицы существенных тем для раскрытия в Отчете.

Выбранные существенные темы были сопоставлены с темами GRI SRS. Информация по существенным темам раскрыта в Отчете достаточно полно. Вся важная информация по приоритетным темам («Трансформация Инжинирингового дивизиона Госкорпорации «Росатом» в цифровую компанию», «Подготовка и повышение квалификации кадров Компании в условиях цифрового перехода») раскрыта.

На наш взгляд, дивизион последовательно соблюдает принципы существенности и краткости отчетной информации и это позитивно сказывается на объеме Отчета и значимости размещенной в нем информации.

Реагирование на запросы заинтересованных сторон

В процессе подготовки Отчета Компания продемонстрировала высокий уровень готовности вести открытый диалог с заинтересованными сторонами по различным направлениям своей деятельности. Большинство высказанных рекомендаций к проекту Отчета было учтено, или Компания взяла на себя обязательства учесть их в последующих циклах отчетности. Также в Отчете размещена информация о выполнении обязательств, принятых Компанией в предыдущих циклах отчетности, что является, по нашему мнению, хорошим образцом для других компаний.

Проводимая дивизионом практика диалогов, на наш взгляд, является хорошим примером повышения уровня прозрачности и открытости со стороны Компании, как в части публичной отчетности, так и в целом обеспечения общественной приемлемости развития атомных технологий.

Надеемся, что Инжиниринговый дивизион и далее продолжит практику информационной открытости по всем ключевым общественно значимым вопросам и направлениям деятельности Компании и с каждым годом будет совершенствовать механизмы публичной отчетности.

Агеев А.И.
Генеральный директор ИНЭС РАН
Белоусов П.А.
Руководитель интернет-школы СНГ и рабочей группы по подготовке кадров для государств — членов СНГ в Совете по сотрудничеству в области использования атомной энергии в мирных целях при Интеграционном комитете СНГ
Гилева Ю.А.
Главный редактор газеты «Страна Росатом»
Ганченкова М. Г.
Директор Высшей инжиниринговой школы НИЯУ МИФИ
Давыдова Н.Г.
Директор АНО «Институт консалтинга экологических проектов», руководитель международных экологических проектов, член Общественного совета Госкорпорации «Росатом»
Кочергина Е.В.
Председатель профсоюзного комитета АО ИК «АСЭ»
Наквасин С.Ю.
Директор по направлению «Формирование исследовательских компетенций и технологических заделов» АНО «Цифровая экономика»
Покровская Д.И.
Заместитель директора по экологии НИИ проблем экологии
Путилов А.В.
Декан факультета бизнес-информатики и управления комплексными системами НИЯУ МИФИ
Головачев С.С.
Советник департамента коммуникаций Госкорпорации «Росатом», член Экспертного совета по устойчивому развитию
Тимонов А.В.
Директор Департамента коммуникаций АО «Концерн Росэнергоатом»