Главная страницаСтратегический обзорСтратегия Инжинирингового дивизиона и ее реализация
GRI:
Интервью с директором по организационному развитиюСмотреть

1.1.Стратегия Инжинирингового дивизиона и ее реализация

Соблюдение сроков и стоимости сооружения АЭС, как уже законтрактованных, так и будущих проектов, является для Компании абсолютным приоритетом деятельности.

В соответствии с реализованными организационными изменениями руководителем Инжинирингового дивизиона с 08 декабря 2018 года был назначен первый заместитель Генерального директора по операционному управлению Госкорпорации «Росатом» Локшин А.М., что позволит максимально синхронизировать стратегические приоритеты Госкорпорации «Росатом» и дивизиона.

Одной из стратегических целей Госкорпорации «Росатом» является повышение доли на международных рынках, обязательным условием достижения которой является безусловное исполнение Инжиниринговым дивизионом своих контрактов в установленных параметрах. Соблюдение сроков и стоимости сооружения АЭС, как уже законтрактованных, так и будущих проектов, является для Компании абсолютным приоритетом деятельности. Достижение данной цели обеспечивается путем:

  • постоянного совершенствования операционных процессов и процессов управления проектами;
  • применения эффективных цифровых инструментов и информационных систем на всем жизненном цикле проекта — от предконтрактных работ до сдачи АЭС в эксплуатацию;
  • повышения качества на каждом из этапов работ сооружения АЭС;
  • развития кадрового состава основного персонала.

Кроме того, в число стратегических задач Инжинирингового дивизиона, как и Госкорпорации в целом, входит снижение себестоимости продукции и сроков протекания процессов сооружения АЭС. Задачами Компании являются:

  • способность предоставить на рынок проекты АЭС конкурентоспособные по стоимости кВт установленной мощности и LCOE;
  • готовность спроектировать и реализовать проект сооружения АЭС в заданных параметрах стоимости.

Сооружение АЭС большой мощности, является для Компании абсолютным приоритетом, поэтому важным является развитие цифровых технологий Multi-D, обеспечивающих проектирование и строительство сложных капитальных проектов с заданными временными и стоимостными параметрами. В рамках Единой цифровой стратегии Госкорпорации «Росатом» реализуется отраслевая программа «Цифровизация процессов сооружения АЭС», стратегический фокус которой нацелен на повышение качества сооружения АЭС с применением цифровых технологий.

Программа «Цифровизация процессов сооружения АЭС» Инжинирингового дивизиона состоит из 5 основных направлений деятельности:

  • Обеспечение качества проектирования достигается за счет мероприятий по созданию инструментов формирования цифровой модели АЭС.
  • Цифровизация сквозных межфункциональных и междивизиональных производственных цепочек — выстраивание сквозных цепочек передачи данных между системами на разных стадиях жизненного цикла сооружения.
  • Управление сооружением АЭС — управление строительством и ИТ-структурой стройплощадки.
  • Разработка цифровой платформы Multi-D направлена на разработку цифровой платформы управления процессами сооружения АЭС.
  • Управление стоимостью сооружения АЭС — внедрение комплексной системы управления сроками и стоимостью сооружения АЭС.

На основании аналитической информации о тенденциях на приоритетных рынках, о состоянии макроэкономической среды, конкурентного анализа, новых партнерских схем, а также с учетом приоритетов деятельности акционеров, на ежегодной основе производится подтверждение и актуализация среднесрочных и долгосрочных планов деятельности организации, а также ключевых показателей деятельности. Соответствующие решения принимаются, в том числе на стратегических сессиях с участием акционеров, проводятся не реже, чем 2 раза в год (сессии КПЭ — ежеквартально, в целях контроля достижения поставленных целей и контроля рисков).

Вырабатываются приоритеты деятельности на уровне Компании, коллегиально в рамках внутренних сессий, с участием топ-менеджмента Компании.

Изменения в приоритетах отражаются в бизнес-плане Компании, который верифицируется и в случае необходимости актуализируется на ежегодной основе, а также в актуализированных стратегических материалах Компании.

При формировании стратегий, долгосрочных и среднесрочных планов и программ развития Компания использует рыночную аналитику, отражающую тенденции на основных рынках (с точки зрения технологии) и регионах присутствия, и конкурентный анализ и бенчмаркинг основных игроков на приоритетных рынках и регионах присутствия. Источниками данной информации являются:

  • ежедневные обзоры публичных источников информации — СМИ, публикации компаний и др.;
  • периодические обзоры по регионам присутствия, формируемые партнерскими организациями (периодичность определяется в зависимости от региона присутствия);
  • проведение, участие в крупных отраслевых форумах, семинарах с участием ведущих компаний;
  • отраслевая информационная система ОАЗИС, систематизирующая данные о ключевых партнерах, заказчиках и др.

В Российской Федерации реализуется масштабная программа развития атомной энергетики. Достижение поставленных целей осуществляется путем расширенного воспроизводства продукции российской атомной отрасли на основе развития атомного энергопромышленного и научно-технического комплексов, а также комплекса по обеспечению ядерной и радиационной безопасности, сохранения единства технологических цепочек на базе инновационного развития.

В рамках выполнения задачи, направленной на достижение лидирующих позиций на международном рынке ядерных технологий и услуг, Госкорпорация «Росатом» активно наращивает портфель проектов для АЭС за рубежом.

Планы Инжинирингового дивизиона Госкорпорации «Росатом» в рамках основного ядра бизнеса — сооружение АЭС на российском рынке — определены в соответствии с инвестиционной программой АО «Концерн Росэнергоатом» в части сооружения АЭС в России. За рубежом Инжиниринговый дивизион Госкорпорации «Росатом» реализует проекты по сооружению АЭС по российским технологиям, обеспечивая значительный вклад в глобализацию деятельности в основном ядре бизнеса Госкорпорации «Росатом», так как порядка 90% деятельности Госкорпорации на зарубежном рынке в рамках сооружения АЭС приходится на дивизион.

1.1.1. Рынок инжиниринга и сооружения АЭС

11 %
доля атомной энергетики
в мировом потреблении электроэнергии
102-6

По итогам 2018 года Госкорпорация «Росатом» занимает первое место на мировом рынке сооружения АЭС.

В 2018 году доля атомной энергетики в мировом потреблении электроэнергии составила около 11%. По данным МАГАТЭ, 30 стран мира занимаются атомной генерацией, 13 из них более чем на 1/4 зависят от генерирования электроэнергии атомными станциями. Страны с наибольшей долей электроэнергии, производимой на АЭС: Франция (71,6%), Украина (55,1%), Словакия (54%), Венгрия (50%) и Бельгия (49,9%).

В течение 2018 года на территории России количество эксплуатируемых энергоблоков с учетом вновь введенных достигло 37 совокупной мощностью 30,1 ГВт. В 2018 году Госкорпорация «Росатом» по показателю установленной мощности АЭС занимала второе место в мире среди атомных генерирующих компаний после французской EDF (см. ниже).

Основной тип действующих в мире реакторов — легководные реакторы (ВВЭР, PWR, BWR, LWGR), они занимают 85,5% мирового рынка. На долю тяжеловодных реакторов типа PHWR (CANDU) приходится 11%.

Общий портфель заказов на сооружение АЭС по игрокам, % (блоки)

201037% (23)33% (21)14% (9)8% (5)8% (5)63энергоблока Росатом1 Китай KEPCO EDF/AREVA Westinghouse
201857% (42)16% (12)12% (9)7% (5)5% (4)3% (2)74энергоблока Росатом1 Китай KEPCO EDF/AREVA Westinghouse Прочие2
1 При расчете не учитывались, введенные в эксплуатацию в 2018 г. энергоблоки (э/б № 4 Ростовской АЭС и э/б № 1 Ленинградской АЭС-2), ПАТЭС.
2 4 турецких блока SINOP (соглашение с MHI).

Портфель зарубежных заказов на сооружение АЭС по игрокам, % (блоки)

25энергоблоков48% (12)16% (4)16% (4)16% (4)4% (1)2010 Росатом1 Китай KEPCO EDF/AREVA Westinghouse
Росатом1 Китай KEPCO EDF/AREVA Westinghouse Прочие250энергоблоков72% (36)8% (4)8% (4)8% (4)4% (2)2018
1 При расчете не учитывались, введенные в эксплуатацию в 2018 г. энергоблоки (э/б № 4 Ростовской АЭС и э/б № 1 Ленинградской АЭС-2), ПАТЭС.
2 4 турецких блока SINOP (соглашение с MHI).

Общее количество реакторов на этапе сооружения по игрокам, % (количество энергоблоков)

43% (23)27% (14) 10% (5)10% (5)10% (5)2010РосатомКитай KEPCO EDF/AREVA Westinghouse
53% (31)20% (12)15% (9)8% (5)3% (2)2018РосатомКитай KEPCO EDF/AREVA Westinghouse

Количество зарубежных реакторов на этапе сооружения по игрокам, % (количество энергоблоков)

РосатомКитай EDF/AREVA Westinghouse36% (5)29% (4)28% (4)7% (1)2010
РосатомКитай KEPCO Westinghouse71% (25)11% (4)11% (4)6% (2)2018

В настоящее время в спросе на сооружение АЭС доминируют азиатские страны, что связано с активным ростом спроса на электроэнергию в этом регионе. Госкорпорация «Росатом» активно укрепляет свои позиции за рубежом, являясь крупнейшим мировым игроком по количеству проектов сооружения АЭС в портфеле зарубежных заказов.

Ведущие мировые аналитические агентства прогнозируют значительный рост установленной мощности в атомной энергетике. К 2035 году Международное энергетическое агентство, консалтинговая компания UxC и Всемирная ядерная ассоциация в условиях базового сценария ожидают рост мощности действующих АЭС по разным оценкам от 450 до 500 ГВт.

Ведущие страны по количеству действующих энергоблоков АЭС
9858424637СШАФранцияКитайЯпонияРоссия
Действующие реакторы в мире, % от общего количества действующих энергоблоков
66163114PWR и ВВЭРBWRPHWRLWGRПрочие

Инжиниринговый дивизион Госкорпорации «Росатом» является лидером на международном рынке сооружения АЭС. При этом основной стратегической целью Компании на горизонте до 2030 года является удержание первого места на глобальном рынке по количеству сооружаемых энергоблоков и сохранение доли на рынке, с учетом тенденций роста рынка в абсолютном выражении, в условиях усиления конкуренции между традиционными и новыми игроками (активизация деятельности Китая и Кореи). При этом, помимо роста конкуренции непосредственно на рынке сооружения АЭС, усиливается давление со стороны прочих источников генерации.

Приоритетной задачей в зоне ответственности Инжинирингового дивизиона Госкорпорации «Росатом» является реализация программы, направленной на сокращение сроков и стоимости сооружения АЭС, в том числе за счет оптимизации физических/натуральных параметров проекта и применения передовых технологий строительства.

Среди основных отраслевых конкурентов в строительстве АЭС необходимо выделить французские компании, обладающие значительными референциями. Среди новых конкурентов, еще не имеющих значительных референций, но с высоким потенциалом конкурировать по стоимости технологий, китайские и корейские компании.

Бизнес-модель

Обновления бизнес-модели Компании были представлены и согласованы в рамках совещания от 16.10.2017 под председательством Генерального директора Госкорпорации «Росатом» А. Е. Лихачева. В целях ее внедрения в течение 2018 года в Инжиниринговом дивизионе был реализован ряд организационных изменений — созданы новые структурные подразделения и функции, внедрены новые и актуализированы существовавшие ранее процессы. Соответствующие изменения зафиксированы в локальных нормативных актах организации. Трансляция изменений проводится как в рамках внутренних мероприятий, направленных прежде всего на ознакомление и согласование с сотрудниками организации, принимаемых решений, так и через внешние мероприятия, проводимые Инжиниринговым дивизионом, в т. ч. АТОМЭКСПО, диалоги с заинтересованными сторонами и деловые встречи.

Осознавая значимость своей деятельности для экономики и общества, Инжиниринговый дивизион ставит перед собой задачу устойчивого развития бизнеса, в том числе за счет увеличения его совокупной стоимости/ценности для акционера, широкого круга заинтересованных сторон и общества в целом. Под понятием «стоимость/ценность» подразумеваются не только создаваемые продукты, оказываемые услуги и финансовые результаты, но и совокупность экономического, социального и экологического влияния Компании на общество и окружающий мир. Цепочка создания стоимости Инжинирингового дивизиона (в основном ядре бизнеса) является составной частью единой цепочки создания стоимости атомной отрасли. Дивизион определяет бизнес-модель как систему, обеспечивающую создание стоимости в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе и направленную на достижение стратегических целей. В основе бизнес-модели Компании лежит ее долгосрочная стратегия.

102-15
Нажмите на элемент диаграммы для получения дополнительной информации

Проектирование, инжиниринг и сооружение АЭС большой мощности с Водо-Водяными Энергетическими Реакторами

Тип реактора
ВВЭР-1000

Поколение безопасности «III»

Тип производства
Последний энергоблок этой серии, э/б № 4 Ростовской АЭС сдан в промышленную эксплуатацию в 2018 г.
1 000 МВт

номинальная электрическая мощность

3 000 МВт

тепловая мощность

Выбросы парниковых газов и загрязняющих веществ:

СО — 8,3 т/год
CO2 — нет
SO2 — 1,2 т/год
Тип реактора
ВВЭР-1200

Поколение безопасности «III+»

Тип производства
серийное
1 200 МВт

номинальная электрическая мощность

3 212 МВт

тепловая мощность

Выбросы парниковых газов и загрязняющих веществ:

СО — 3,2 т/год
CO2 — нет
SO2 — 1,1 т/год
303-3

Водозабор от АЭС (с оборотной системой):

  • поверхностные воды, включая болота, реки, озера и океаны — 120 000 тыс. м3
  • подземные воды (хоз. пит.) — 1 300 тыс. м3
  • дождевые воды, собираемые и сохраняемые организацией — 430 тыс. м3
Тип реактора
ВВЭР ТОИ

Поколение безопасности «III+»

Тип производства
В 2018 г. залит первый бетон э/б № 1 Курской АЭС-2 — первой на территории России станции, возводящейся по самому современному отечественному проекту — ВВЭР-ТОИ
1 255 МВт

номинальная электрическая мощность

3 300 МВт

тепловая мощность

Проектирование АЭС в рамках проекта «Прорыв»

Тип реактора
БР-1200
Стадия работ:
проектирование
1 200 МВт

номинальная электрическая мощность

2 800 МВт

тепловая мощность

Тип реактора
Брест-300 (АЭС ММ)
Стадия работ:
проектирование
300 МВт

номинальная электрическая мощность

700 МВт

тепловая мощность

Цифровая платформа Multi-D, национальная цифровая платформа и др.
bm-ruСооружение АЭСбольшой мощностина условиях ЕРС, ЕРС (М)ПроектированиеАЭСЦифровые технологии дляуправлениясложнымиинженернымиобъектамина базеMulti-DУправление финансами Стратегическое управление Управление рисками Управление информационными
2017
2018
Выручка 
175,2 млрд руб.
201,9 млрд руб.
EBITDA 
13,9 млрд руб.
16,8 млрд руб.
Чистая прибыль 
5,59 млрд руб.
21,51 млрд руб.
Объем инвестиций 
2,71 млрд руб.
7,75 млрд руб.
Фонд заработной платы и выплаты социального характера 
17 116 млн руб.
22 361 млн руб.
Затраты на охрану труда 
264,13 млн руб.
263,30 млн руб.
Затраты на выполнение мероприятий по охране окружающей среды 
0,02 млрд руб.
0,02 млрд руб.
Интегральный показатель эффективности инвестиций 
98,9 %
103,9 %
Расход средств на обучение персонала 
167,99 млн руб.
195,64 млн руб.
2017
2018
Отсутствуют нарушения по шкале INES уровня 2 и выше 
Да
Да
Система менеджмента качества 
ISO 9001-2015
ISO 9001-2015
Сумма заключенных договорных обязательств по закупкам 
409,8 млрд руб.
685,5 млрд руб.
Доля закупок оборудования у российских производителей 
91 %
96 %
Количество энергоблоков в портфеле 
33
31
Количество проектов «Производственная Система Росатом» 
75
Общий экономический эффект от внедрения ПСР-проектов 
~100 млн руб.
2017
2018
Инвестиции в НИОКР 
0,08 млрд руб.
0,10 млрд руб.
Патенты РФ на изобретения, полезные модели 
5
15
Патенты иностранных государств, включая решения о выдаче патентов 
11
Свидетельства на программы для ЭВМ и базы данных 
26
12
Поданные прямые национальные и региональные заявки на изобретения 
106
112
Количество аванпроектов 
8
Проектирование в рамках проекта «Прорыв» 
Да
Да
2017
2018
Среднесписочная численность сотрудников 
14 463 чел.
19 191 чел.
404-1
Среднее количество часов обучения на одного сотрудника 
28,4
34,4
Доля персонала, охваченная коллективными договорами  
57 %
41 %
Доля сотрудников до 35 лет 
40 %
44 %
LTIFR 
0,06
0,05
2017
2018
Доля открытости (открытые закупки, опубликованные на ЭТП к доле всех конкурентных закупок) 
94,93 %
95,35 %
Налоги и взносы, начисленные и уплаченные по Инжиниринговому дивизиону 
6,24 млрд руб.
15,43 млрд руб.
Создано новых рабочих мест 
3 678 ед.
6 852 ед.
Объем средств, направленных на благотворительные цели 
0,27 млрд руб.
0,51 млрд руб.
2017
2018
303-3
Водозабор при сооружении АЭС:
Поверхностные воды, включая болота, реки, озера и океаны 
27,6 тыс. м3
76,9 тыс. м3
Выбросы СО при сооружении АЭС 
12,04 тонн
8,62 тонн
Подземные воды 
11,6 тыс. м3
10,6 тыс. м3
Муниципальные и другие системы водоснабжения 
121,3 тыс. м3
158,9 тыс. м3
306-2
Объем образования отходов при сооружении АЭС 
4,73 тыс. тонн
5,55 тыс. тонн
303-3
Энергопотребление дивизиона при сооружении АЭС:
Электрической энергии 
32,4 ГВт·ч
63,2 ГВт·ч
Тепловой энергии 
158,3 ТДж
170,4 ТДж
Площадь рекультивированных земель (2015–2017 гг.) 
351,8 тыс. м3

Расшифровка обозначений

Нажмите на элемент для фильтрации
Группа заинтересованных сторон:
Цели Устойчивого Развития ООН:

Процессная модель Инжинирингового дивизиона