Главная страницаКлючевые результаты деятельностиЧеловеческий капитал
GRI:

2.4.Человеческий капитал

Интервью с вице-президентом по персоналу и внутренним коммуникациямСмотреть

2.4.1. Характеристики персонала

Приоритетами в работе с персоналом на ближайшие 3–5 лет являются обеспечение безопасности работников, обеспечение социальных гарантий и создание возможностей для развития и повышения квалификации персонала.

Наращивание численности персонала в организациях строительного контура в связи с переходом в активную фазу сооружения АЭС за рубежом, а также в России — Курская АЭС-2; расширение компетенций работников проектного блока по зарубежным проектам; развитие блока системной инженерии и информационных технологий в рамках цифровой трансформации Компании.

Снижение расходов на 1-го работника связано преимущественно с изменением структуры персонала — повышение доли рабочих.

Дополнительная информация приведена в Приложении 14 Книги приложений. Организационная структура АО ИК «АСЭ» — управляющей компании Инжинирингового дивизиона представлена в Приложении 6 Книги приложений.
102-7, 102-10
Общая численность по Инжиниринговому дивизиону Госкорпорации «Росатом»
2018 20172016+41%23 55416 66714 562
Среднесписочная численность (с учетом внешних совместителей)
201820172016+29%14 91914 45019 191
Подробную информацию смотрите в Приложении 13 Книги приложений.
Число кандидатов и докторов наук и сотрудников, имеющих степень MBA, чел.
102-8
9
Общая численность сотрудников в разбивке по полу, возрасту и категориям сотрудников, чел.
Категория работников
2018
Доля
работников
до 35 лет
До 35 лет
36–50 лет
Старше 50 лет
  план факт м ж всего м ж всего м ж всего
Руководители1 8932 31024,4%472915637043071 011534202736
Специалисты9 64110 56247,5%2 5442 4705 0141 5431 9223 4658781 2052 083
Другие служащие9611731,6%334371394033740
Рабочие6 58510 52644,9%4 5531724 7253 6722453 9171 6851991 884
Прочие593935,9%951483119514
ВСЕГО18 27323 55444,0%7 5812 77210 3535 9282 5168 4443 1091 6484 757
Больше информации в Приложении 13 Книги приложений.
Фонд заработной платы и выплаты социального характера, млн руб.
201820172016+30,6%17 116,022 360,817 448,0
Больше информации в Приложении 13 Книги приложений.
Количество созданных новых рабочих мест (за год)

Рост количества созданных новых рабочих мест обусловлен:

  • переходом в активную фазу сооружения АЭС за рубежом, а также в России — Курская АЭС-2;
  • расширением компетенций работников проектного блока по зарубежным проектам;
  • развитием IT-компетенций в рамках реализации программы «Цифровая экономика».
Подробную информацию смотрите в Приложении 13 Книги приложений.
10
Текучесть кадров в разбивке по возрастной группе и полу, %
Возрастные группы Коэффициент текучести кадров
 
2016
2017
2018
  м ж всего м ж всего м ж всего
Всего18,08,014,517,47,714,019,78,716,5
До 3518,710,516,024,713,621,124,911,821,4
36–5019,96,015,015,76,212,417,68,515,0
Старше 5014,18,311,912,14,89,313,85,010,7

К причинам текучести отнесены увольнения, обусловленные неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником (по собственному желанию, за прогулы, нарушения техники безопасности, самовольный уход и т.п. причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью).

Больше информации в Приложении 13 Книги приложений.
11
Количество жалоб на практику трудовых отношений, поданных, обработанных и урегулированных через официальные механизмы подачи жалоб
Наименование показателя
2015
(факт)
 
2016
(факт)
 
2017
(факт)
 
2018
(факт)
 
∆ (2018-
2017)/
2017,%
Общее количество жалоб, поданных в течение отчетного периода29223122175,0
Обработано в течение отчетного периода29223111972,7
Урегулировано в течение отчетного периода28622111972,7
Общее количество жалоб, поданных до начала отчетного периода и урегулированных в течение отчетного периода0001

По 14 из 21 жалобы, поданной работниками в течение 2018 года в судебные инстанции, в удовлетворении требований отказано.

Риск дефицита персонала требуемой квалификации

Факторы роста влияния риска:

  • Недостаток/отсутствие специалистов в области атомной энергетики в целевых странах для сооружения АЭС;
  • Недостаток специалистов рабочих и инженерных специальностей в Российской Федерации. Стратегия работы с качеством персонала и дефицитом:
  • Оценка компетенций и уровня английского, переподготовка и наращивание компетенций действующих сотрудников;
  • Наем с рынка труда специалистов с компетенциями в области международной логистики и аудита поставщиков на международных рынках;
  • Наем с рынка труда специалистов с компетенциями в области международного проектирования;
  • Прием выпускников Высшей инжиниринговой школы;
  • Прием выпускников вузов Российской Федерации, Национального исследовательского ядерного университета «МИФИ» — магистратура Всероссийской академии внешней торговли. Факторы снижения влияния риска в Дирекциях:
  • Ротация на международные проекты опытных специалистов АСЭ (кадровый резерв, высокопотенциальные сотрудники) около 15%;
  • Наем с рынка труда специалистов с компетенциями в области международной договорной деятельности (знание стандартов FIDIC), международных поставок и логистики, управления качеством , лицензированием и аудитом подрядчиков — закрытие потребности;
  • Прием выпускников Московского государственного строительного университета, проект «Инкубатор» (10%).

2.4.2. Реализация кадровой политики

102-16

В Инжиниринговом дивизионе действует Кодекс этики и служебного поведения работников, определяющий нормы и правила делового общения внутри дивизиона. Кодекс дает каждому сотруднику представление о ценностях и принципах этичного поведения, которые определяют взаимоотношения между сотрудниками внутри коллектива и деловыми партнерами, служит инструментом для предотвращения возможных нарушений и конфликтных ситуаций.

Ценности, принципы, стандарты и нормы поведения являются частью корпоративной культуры организации и отражают отраслевые ценности, поэтому, ознакомлению с ними уделяется большое внимание, особенно это касается новых сотрудников.

Прежде всего все новые сотрудники проходят ознакомление с соответствующими документами при приеме на работу. Периодически проводится обучение новых сотрудников и уже работающих нормам поведения и отраслевым ценностям корпорации. В каждом предприятии организации выделена специальная должность, сотрудник на которой курирует данные вопросы.

404-3

Ежегодно руководители и специалисты АО ИК «АСЭ» проходят оценку по корпоративным ценностям в рамках цикла управления эффективностью деятельности. В 2018 году 51 руководитель АО ИК «АСЭ» прошел оценку по ценностям методом 360º. Экспертами выступали коллеги, подчиненные, непосредственный руководитель.

Подробнее об оценке результативности и развития карьеры в Приложении 13 Книги приложений.

В рамках опроса вовлеченности 90,3% работников АО ИК «АСЭ» продемонстрировали знание и понимание всех отраслевых ценностей корпорации.

Увеличение часов подготовки сотрудников дивизиона обусловлено тем, что в 2018 году было проведено обязательное обучение руководителей АО «АТОМПРОЕКТ» (периодичность 1 раз в 3 года) и рабочих ООО «Трест РосСЭМ».

Подробнее об обучении в Приложении 13 Книги приложений.
404-2

В Инжиниринговом дивизионе реализуется ряд программ развития навыков и поддержки/повышения квалификации, помогающие сотрудникам поддерживать способность к занятости или завершать карьеру. Так, в организациях дивизиона проводится обучение по повышению квалификации, работников. Организовано обучение английскому языку, проводятся английские клубы для работников. Реализуется обязательное обучение работников (согласно требованиям государственных надзорных органов Российской Федерации). Внедрены и действуют отраслевые программы обучения (кадровый резерв, глобализаторы), развитие управленческих навыков у вновь принятых / переведенных впервые на руководящую должность. Ежегодно утверждается Программа подготовки и повышения квалификации работников.

В АО «Атомэнергопроект» действует Программа развития системы наставничества, когда высококвалифицированные работники (в т. ч. пенсионного возраста) передают критически важные знания молодым работникам. Действует развернутая программа для пенсионеров и ветеранов.

404-1
Среднее количество часов подготовки одного сотрудника
34,428,421,3201820172016+21,1%
Подробную информацию смотрите в Приложении 13 Книги приложений.

Ежегодно проводятся различные мероприятия направленные на поддержку пенсионеров, заслуженных работников, имеющих особую ценность таких работников для Компании.

АО «НИКИМТ-Атомстрой» и другие организации активно участвуют в различных конкурсах профессионального мастерства.

Осуществляется помощь сокращаемым сотрудникам в их трудоустройстве в иные компании дивизиона, помощь в составлении резюме.

В 2018 году в Инжиниринговом дивизионе прошли практику 388 студентов, из них 79 человек производственную и 113 человек преддипломную практику. По итогам принято на работу 46 человек.

В целом по сравнению с 2017 годом на 18% увеличилось количество студентов, прошедших практику в организациях дивизиона; на 13% увеличилось количество человек, принятых на работу по итогам практики.

Подробную информацию смотрите в Приложении 13 Книги приложений.

Положительные изменения связаны с повышением качества и системностью работы с вузами, потребностями дивизиона в молодых кадрах в связи с масштабными бизнес-задачами.

Незначительное снижение количества студентов, проходящих обучение в вузах и сузах по программам целевой подготовки, с успехом покрывается увеличением количества человек, принятых на работу по итогам данного обучения более чем на 80%.

Управление карьерой и преемственностью — процесс, призванный обеспечить наличие подготовленных преемников на руководящие должности Инжинирингового дивизиона. Процесс также позволяет управлять карьерными ожиданиями работников, повышая уровень их вовлеченности.

404-3

В 2018 году в промышленную эксплуатацию введена единая отраслевая система развития кадрового потенциала «РЕКОРД» на базе программного обеспечения Lumesse ETWeb — модуль «Карьера и преемственность». Планирование карьерного развития каждого работника осуществляется на основании объективного анализа данных текущего индивидуального профиля работника в системе по отношению к требованиям профиля целевой должности. Каждый сотрудник Компании имеет возможность выбрать в системе свой следующий карьерный шаг, а руководитель обеспечить наличие преемников на свою должность и на должности своего подчинения. В апреле — мае 2018 года было проведено групповое и индивидуальное обучение 5000 сотрудников работе в отраслевой системе «РЕКОРД».

С целью минимизации кадровых рисков и в рамках реализации процесса управления карьерой и преемственностью ежегодно формируется план преемственности на все руководящие позиции до уровня начальника отдела. План преемственности включает 316 должностей и 480 преемников на руководящие должности Инжинирингового дивизиона. Данный план обновляется ежеквартально и позволяет оперативно получать актуальную информацию о кадровом потенциале.

Развитие управленческого кадрового резерва является одним из ключевых звеньев управления карьерой и преемственностью. Основная цель кадрового резерва — обеспечить дивизион руководителями и экспертами, подготовленными для эффективного выполнения задач, создание единой корпоративной культуры управления, отвечающей стратегическим целям и повышающей эффективность управления.

В дивизионе успешно реализуется единая отраслевая система развития кадрового резерва для разных уровней должностей: «Таланты Росатома» для начального звена управления, «Капитал Росатома» для среднего звена управления, «Достояние Росатома» и «Достояние Базовый уровень» для старшего звена управления.

В отраслевом кадровом резерве в 2018 году состоят 406 человек.

При назначении на управленческие позиции старшего, среднего и начального звена управления приоритет отдается подготовленным работникам, как правило, из числа кадрового резерва. Эффективность управленческого кадрового резерва подтверждается карьерным развитием участников, в 2018 году назначение на новую должность получили 51,6% резервистов Инжинирингового дивизиона (в сравнении с 43,8% в 2017 году).

С целью сохранения и передачи ключевых знаний и навыков была внедрена система менторинга и ротации ключевых специалистов в рамках проектных институтов дивизиона. Сформированы 29 пар ментор-менти для молодых специалистов, участников программы «Энергия лидерства» и участников кадрового резерва. Ротация и программа мониторинга помогает сотрудникам получить новые компетенции и опыт принятия управленческих решений, который будет востребован на следующем карьерном шаге сотрудника.

По итогам проведения отраслевых конкурсов по выявлению талантливой молодежи среди студентов, выпускников профильных для отрасли вузов Российской Федерации в 2018 году было принято в АО ИК «АСЭ» и включено в отраслевую программу развития высокопотенциальной молодежи «Энергия лидерства» 11 молодых студентов-финалистов конкурсов. Всего в 2018 году по программе обучаются 24 молодых специалиста АО ИК «АСЭ».

Единая отраслевая система развития кадрового резерва для разных уровней должностей
Уровни УКРчеловекСледующий карьерный шаг201620172018173840313682118147111137183210324406В 2016 году не было такого уровняБудущие руководители ТОП-30;ГД организаций; Руководители функциональных направлений в УК дивизионов (заместители ЕИО)Заместители руководителей функциональных направлений в ГК (подчиненные ТОП-30), УК дивизионов (подчиненные ЗГД);Заместители центральных директоров организаций ЦФО 3Руководители проектов УК, ГК, проектных офисов, отделов УК, ГК, отделений, управлений, лабораторий, цехов (с опытом управления от 2 лет)Руководители специалистов — начального уровня управления (без управленческого опыта)Таланты «Росатома»4Капиталы «Росатома»3Достояние.Базовый уровень2Достояние «Росатома»1

Обучение по программе: «Экономическая безопасность, защита активов и противодействие коррупции в Госкорпорации «Росатом» прошли 2 специалиста, стоимость обучения обоих 60 тыс. рублей.

Всего в 2018 году 58 студентов — сотрудников АО ИК «АСЭ» обучаются в Высшей инжиниринговой школе Национального исследовательского ядерного университета «МИФИ» (ВИШ НИЯУ МИФИ) в программе магистратуры «Инженеры для цифрового будущего», в том числе на площадке АО ИК «АСЭ» (в т.ч. начали свое обучение в 2018 году 36 человек). 12 мультидисциплинарных проектных групп под руководством 11 наставников из АО ИК «АСЭ» и научных руководителей НИЯУ МИФИ осуществляют свою работу над реализацией проектов цифровой трансформации инжиниринговой деятельности (от разработки и внедрения интеграционного решения между САПР и расчетными комплексами в области электротехники до проектирования платформы проектной работы на принципах геймификации).

Одна из групп состоит полностью из студентовсотрудников АО ИК «АСЭ».

В 2018 году 7 выпускников ВИШ НИЯУ МИФИ трудоустроены в АО ИК «АСЭ».

В 2018 году в части внутренних коммуникаций нововведением явилось участие руководителей отделов и сотрудников управления по работе с персоналом в каскадных Днях директора, а также в локальных Днях директора. 912 сотрудников (14 подразделений) присутствовали на встречах на каскадных Днях директора с участием представителей системы управления персоналом дивизиона в Н. Новгороде.

В сентябре 2018 года в Компании создан блок по внутренним коммуникациям. Руководитель блока — вице-президент по персоналу и внутренним коммуникациям Н. Б. Шафалович.

12
Награды, полученные Инжиниринговым дивизионом в отчетном периоде и результаты участия в рейтингах и конкурсах
Конкурс
Достижения
Человек года «Росатома» — 2018 235 поданных заявок (рост более 70% по сравнению с 2017 г.).
13 призовых мест в общеотраслевых номинациях (рост 18% по сравнению с 11 местами в 2017 г.).
8 первых мест в общеотраслевых номинациях (рост 33% по сравнению с 6 местами в 2017 г.). Отраслевой чемпионат «AtomSkills» 4 призовых места.Одно первое место (впервые с 2016 года).
Национальный чемпионат «WorldSkills-HiTech» 4 компетенции для участия (рост в 2 раза по сравнению с 2017 г.) (2017 г. — 2).
6 наград (рост в 2 раза по сравнению с 2017 г.) (2017 г. — 3).
3 золотые медали (рост в 3 раза по сравнению с 2017 г.) (2017 г. — 1).
3 вторых места по балльному зачету.
Чемпионат в сфере информационных технологий DigitalSkills
Одна компетенция для участия (2017 г. — 1).
Одна золотая медаль (2017 г. — 1).
Чемпионат «Лучший по профессии в сфере капитального строительства атомной отрасли»
12 номинаций для участия (рост 33% по сравнению с 2017 г.) (2017 г. — 9).
25 наград (рост 127% по сравнению с 2017 г.) (2017 г. — 11).
10 первых мест (рост в 10 раз по сравнению с 2017 г.) (2017 г. — 1).
403-1

Охрана труда

Инжиниринговый дивизион управляет сооружением сложных инженерных объектов в условиях производственных факторов и опасностей, связанных с перепадами по высоте, работой строительной техники, в электроустановках и с оборудованием, находящимся под напряжением.

Перед дивизионом поставлена задача: эффективно управлять такими параметрами, как бюджет, сроки, качество, обеспечивая при этом безопасность на всех этапах реализации проектов.

403-8

Все работники нашей команды относятся со всей ответственностью и вниманием к своему здоровью, соблюдению правил охраны труда, принимают активное участие в вопросах управления охраной труда.

Специалисты по охране труда принимают личное, активное участие в совершенствовании системы управления охраной труда, профилактике несчастных случаев и профессиональных заболеваний на производстве.

Руководители всех рангов совершенствуют систему управления охраной труда и профилактику несчастных случаев на производстве неразрывно от производственного процесса: проектирования и сооружения энергоблоков.

403-4, 403-5, 403-7

В дивизионе регулярно проводятся Дни безопасности.

403-1, 403-8

Инжиниринговый дивизион системно подходит к вопросу обеспечения безопасности труда, Система управления охраной труда (СУОТ) охватывает как сотрудников дивизи- она, так и работников дочерних и зависимых обществ, подрядных и субподрядных организаций.

Система управления охраной труда АО ИК «АСЭ» и АО АСЭ обеспечивает управление рисками в области безопасности здоровья и охраны труда. СУОТ включает организационную структуру управления, деятельность по планированию, распределение ответственности, процессы и ресурсы для разработки, внедрения и достижения, установленных в Компании целей в области охраны труда, анализа результативности политики и мероприятий по охране труда.

Принципиально важной частью СУОТ является системное обучение, повышение квалификации и компетентности работников в сфере охраны труда:

  • инструктажи по охране труда;
  • обучение работников рабочих профессий;
  • обучение руководителей и специалистов;
  • подготовка и переподготовка персонала в области охраны труда.

АО ИК «АСЭ» внедрило и поддерживает Систему Менеджмента Охраны Труда и Техники Безопасности, что подтверждено Сертификатом BS OHSAS 18001:2007 Международного органа по сертификации DQS (действителен до 30.07.2019).

Основные элементы Системы Менеджмента Охраны Труда и Техники Безопасности:

  • политика в области охраны труда;
  • планирование управления безопасностью труда;
  • количественные методики оценки состояния безопасности труда;
  • показатели эффективности в управлении безопасностью труда;
  • инструменты управления безопасностью труда;
  • анализ несчастных случаев на производстве;
  • административно-общественный контроль состояния охраны труда;
  • формирование культуры безопасности труда.

Выгоды от внедрения системы:

  • устранение и/или сокращение рисков;
  • осуществление контроля над опасными производственными факторами;
  • предотвращение возникновения инцидентов, аварий, внештатных ситуаций.
403-5

В 2018 году 4 287 работников Инжинирингового дивизиона (руководителей, руководителей самостоятельных структурных подразделений, специалистов по охране труда и пожарной безопасности) было обучено по обязательным, отраслевым и дополнительным программам обучения.

Более подробная информация о расходах на обучение указана в Приложении 13 Книги приложений.

Мероприятия по охране труда в организациях

Инжинирингового дивизиона осуществлялись в соответствии с планами мероприятий по обеспечению безопасности профессиональной деятельности и предотвращению травматизма работников на 2018 год. По итогам работы за 2018 год все мероприятия, запланированные организациями Инжинирингового дивизиона, выполнены в полном объеме.

403-9

В организациях Инжинирингового дивизиона и подрядных организациях с начала 2018 года произошло 6 несчастных случаев.

Подробнее в Приложении 13 Книги приложений.
403-9
Затраты на мероприятия по охране труда, тыс. руб
LTIFR, производственный травматизм
0,050,060,21201820172016
403-1, 403-7

Обязательства подрядчиков в сфере охраны труда

Подрядчики несут ответственность за обеспечение безопасности своих сотрудников и объектов строительства в соответствии с заключенными контрактами.

На площадках строительства Ростовской, Курской и Белорусской АЭС в рамках принятого Типового положения о системе управления охраной труда на строительных площадках организованы «Показательные обходы» рабочих мест подрядных организаций. Целью «Показательных обходов» является контроль генеральным подрядчиком общего состояния охраны труда на рабочих местах строительной площадки конкретной подрядной организации при участии ее руководителей и специалистов по охране труда. По результатам проверок анализируются причины нарушений требований и норм охраны.

403-10
0,028
Коэффициент тяжелого
производственного травматизма
0
Коэффициент смертельного
производственного травматизма
0
Коэффициент профессиональных
заболеваний
13
Затраты на мероприятия на 2018 г. в разбивке по организациям
Наименование организации
Затраты на мероприятия, тыс. руб.
АО ИК «АСЭ»138 021
АО АСЭ17 047
АО «Атомэнергопроект»103 450
АО «АТОМПРОЕКТ»16 616
ООО «ВдМУ»11 616
ООО «СМУ № 1»16 423
ООО «Трест РосСЭМ»77 063
АО «НИКИМТ-Атомстрой»33 997
ПАО «Энергоспецмонтаж»48 830
ИТОГО463 063

2.4.3. Социальная политика и результаты ее реализации

Управление социальной политикой осуществляется в соответствии с принципами Единой отраслевой социальной политики. Значительный объем работы по организации оздоровления и отдыха сотрудников и членов их семей реализуется администрацией совместно с профсоюзным комитетом. На предприятиях проводятся культурные мероприятия для сотрудников и их детей, организуются выездные дни здоровья для работников и ветеранов.

Более 2 000 сотрудников Инжинирингового дивизиона активно занимаются спортом. Сотрудники Компании — активные участники самых различных спортивных состязаний: спартакиад и фестивалей, соревнований. Для всех желающих работают секции и арендуются бассейны, залы для тренировок по мини-футболу, волейболу, хоккею, бадминтону и другим видам спорта. Налажены рабочие взаимоотношения с отраслевым спортивным обществом «Атомспорт».

Социальная политика Инжинирингового дивизиона направлена на повышение привлекательности дивизиона как работодателя и повышение эффективности социальных расходов. Особое внимание уделяется социальной поддержке и системам материального и нематериального стимулирования, направленного на повышение заинтересованности сотрудников в достижении результатов в своей профессиональной деятельности.

14
Бюджет социальных программ, культурно-массовой и спортивной работы, млн руб.
 
2016 факт
2017 факт
2018 факт
2018/ 2017,%
Социальные программы447,06417,59451,31+8
Культурно-массовая и спортивная работа72,7091,33109,45+20
201-3
15
Негосударственное пенсионное обеспечение в Инжиниринговом дивизионе
 
2016 факт
2017 факт
2018 факт
2018/ 2017, %
Количество работников, имеющих негосударственное пенсионное обеспечение, чел.196155170+10
Затраты на негосударственное пенсионноеобеспечение, млн руб.35,317,917,8–1
Больше информации в Приложении 13 Книги приложений.
Материальная помощь и другие виды помощи, млн руб.
53,8761,7372,35201820172016−13%
403-6

В связи с ростом численности на предприятии, а также открытием нового филиала в Народной Республике Бангладеш увеличены расходы социального характера. В первую очередь это связано с необходимостью страхования работников в зарубежных филиалах. В 2018 г. увеличение затрат связано с приемом работников Проектного Блока, блока перспективных проектов, Дирекции по проектам АЭС в Китае, зарубежных филиалов. В 2019 г. запланировано ДМС для зарубежных филиалов, а также увеличение численности и изменение статьи учета некоторых расходов (проезд в отпуск, мед.услуги).

Больше информации в Приложении 12 Книги приложений.

Нисходящая динамика 2018 г. обусловлена качественными изменениями состава персонала АО «АТОМПРОЕКТ»: увеличением доли молодежи (лиц до 35 лет), потребность которых в оказании материальной помощи в определенных жизненных ситуациях незначительна по сравнению с работниками среднего, предпенсионного и пенсионного возраста. Резервирование средств на работников, перешедших в дивизиональную организацию (АО АСЭ).

Внесены изменения в Коллективный договор АО «АТОМПРОЕКТ» на 2019–2021 гг. — увеличены отдельные размеры материальной помощи работникам в определенных жизненных ситуациях.

Молодежная политика и волонтерство

В рамках реализации молодежной политики, формирования активной жизненной позиции работающей молодежи, развития и адаптации молодых специалистов в Инжиниринговом дивизионе на безвозмездной, добровольной основе действует Совет Молодежи.

Молодые сотрудники в возрасте до 35 лет участвуют в определении приоритетных направлений молодежной политики Компании, в разработке социальных программ, предлагая свои проекты по социальным вопросам, выступают инициаторами и проводят молодежные творческие мероприятия (например, молодежные конференции, встречи, семинары).

Волонтерство

  • Ежегодная благотворительная акция «Чудо-Елка»! На елке, установленной в холле Компании, были развешаны открытки, в которых содержались пожелания воспитанников школы-интерната № 1. Сотрудники дивизиона могли выбрать открытку и исполнить детскую мечту.
  • Благотворительный забег «Беги, Герой!». Участие корпоративной команды дивизиона в благотворительном забеге «Беги, Герой!», который стал одним из самых крупных спортивных событий года в Нижнем Новгороде. В общей сложности в забеге приняло учас-тие 2000 бегунов из девяти стран мира и 24 областей России, которые преодолели дистанции 5, 10 и 21 км. Цели проекта:
    • пропаганда здорового образа жизни и приобщения населения к активным занятиям физической культурой и спортом;
    • развитие массового спорта;
    • создание привлекательного туристического образа Нижнего Новгорода.
  • Проект «Корпоративное волонтерство». Волонтерские акции в Нижегородской школе-интернате для слепых и слабовидящих детей. В рамках акций силами участников проведены благоустройство территории (посадка деревьев, кустарников, устройство «контактной клумбы») и окраска стен в помещении при актовом зале.
  • Проект «Корпоративное волонтерство». Волонтерские акции в Нижегородской специальной (коррекционной) школе-интернате № 1 для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, с ограниченными возможностями здоровья. В рамках акции силами участников проведена окраска коридора школы.
  • Социальный проект «Марафон добрых дел для одной деревни». Помощь, в т. ч. материальная, остро нуждающимся сельским семьям.

Традиционно большое внимание, как и в прошлые годы, было уделено работе, направленной на восстановление и реконструкцию храмов в регионах присутствия (Успенского Собора Саровской пустыни, храма Покрова Божией Матери в поселке Дичня).