Главная страницаКлючевые результаты деятельностиИнтеллектуальный капитал
GRI:

2.2.Интеллектуальный капитал

Интервью c первым вице-президентом — директором объединенного проектного институтаСмотреть

2.2.1. Управление на этапе проектирования

Для проектных институтов дивизиона 2018 год стал началом нового этапа — создания объединенного проектного института. К настоящему моменту оформлены единые структуры, отвечающие за техническую политику, бюджет, развитие и информационные технологии институтов. Выстраиваются единые процессы, единое производство, по факту, уже работает.

В рамках выполнения программы реинжиниринга и цифровизации процессов проектирования в 2018 году выполнялся ряд проектов, направленных в первую очередь на:

  • переход к проектированию на основании справочников, разработанных на основе унификации и типизации оборудования и проектных решений;
  • развитие и повышение эффективности систем обеспечения качества выпуска проектной продукции и совершенствования технологий проектирования;
  • создание эффективной системы управления ресурсами проектных институтов;
  • разработку интеграционных решений между отраслевыми и дивизиональными информационными системами;
  • совершенствование процессов 3D-моделирования.

В рамках программы по созданию продукта АЭС выполнялись работы по унификации оборудования и типизации проектно-конструкторских решений.

Разработан инструмент формирования и хранения типовых технических требований на оборудование и типовых проектно-конструкторских решений на базе технического решения с использованием функционала информационной платформы SmartPlant Foundation.

В результате выполнения данных работ заложена база для создания унифицированных справочников, использование которых позволит существенно повысить эффективность процессов проектирования и сократить сроки разработки проектной и рабочей документации.

В рамках работ по проекту «Интеграция продукта АЭС» проведена работа по разработке целевой архитектуры интеграции информационных систем основных участников сооружения АЭС в части обеспечение возможности цифрового обмена информацией о движении оборудования, используемого на проектах сооружения АЭС, на всех этапах жизненного цикла проектов сооружения АЭС.

Результаты данной работы легли в основу подготовки плана мероприятий по интеграции отраслевых и дивизиональных информационных систем Госкорпорации «Росатом».

По направлению развития и повышения эффективности систем обеспечения качества выпуска проектной продукции и совершенствования технологий проектирования в 2018 г. были реализованы ПСР-проекты по:

  • внедрению инструментов и ИТ-сервисов обеспечения контроля качества на всех стадиях и этапах разработки документации по АСУ ТП на пилотном зарубежном проекте сооружения АЭС;
  • повышению качества проектирования и выпуска рабочей документации для предотвращения повторения и снижения количества несоответствий в проектной продукции.

Результатами реализации данных проектов, например, стали разработанный и введенный в действие «Порядок разработки АСУ ТП на зарубежном проекте сооружения АЭС на основе концепции встроенного качества», обеспечивающего возможность контроля качества выполнения работ на всех стадиях, этапах, процессах и процедурах разработки документации, а также «Регламент управления несоответствиями «ошибка проекта» при СМР и ПНР» на российской площадке сооружения АЭС.

Эффективность использования данных регламентов подтверждена тем фактом, что доля возвратов документации Заказчиком по типовым замечаниям в SPF на пилотном проекте не превышала 12%, что соответствует целевому показателю ПСР-проекта.

В 2018 г. проводились работы по разработке методологии управления качеством проектирования с применением ворот качества.

В результате данных работ разработана и введена в действие Методология встроенного качества ИК «АСЭ», формализующая организацию процессов обеспечения качества.

Подготовлен план мероприятий по продолжению данной деятельности в 2019 г., включающий решение задач по:

  • реорганизации в АО ИК «АСЭ» службы качества проектирования;
  • полномасштабному внедрению разработанной методологии встроенного качества;
  • организации контроля качества по чек-листам с едиными критериями оценки;
  • разработке средств автоматизации процессов контроля качества.

По направлению обеспечения функциональности информационных систем программы TCM NC (http://tcmnc.ru) в части обеспечения данных систем необходимым объемом данных в 2018 г. проводились работы по формированию цифровых ведомостей объемов работ и спецификаций оборудования и материалов.

Основными итогами выполнения данных работ стали разработки:

  • методологии формирования цифровых ведомостей объемов работ и спецификаций оборудования и материалов;
  • типовых унифицированных справочников работ и материалов;
  • прототипа информационной системы формирования ведомостей объемов работ и спецификаций оборудования и материалов на базе функционала информационной платформы SmartPlant Foundation.

В рамках пилотного тестирования результатов данной работы были разработаны и переданы для использования в информационных системах программы TCM NC материалы по оцифровке ведомостей объемов работ и спецификаций оборудования и материалов в согласованных с данными системами форматах.

В 2018 г. большой объем работ проводился в направлении совершенствования процессов 3D-моделирования.

В результате выполнения работ выпущены десятки методических и организационно-распорядительных документов. Разработка 3D модели и проектной документации выведена на принципиально новый уровень.

Итогом выполнения данных работ в 2018 г. стали разработанные в 3D модели для пилотного зарубежного проекта сооружения:

  • ~ 150 зданий и сооружений;
  • ~ 1 500 технологических систем;
  • ~ 1 000 000 позиций оборудования;
  • ~ 5 000 000 элементов в модели;
  • ~ 50 000 000 атрибутов у элементов.

Движение технологий проектирования в данном направлении обеспечит в дальнейшем реальные перспективы в части повышения эффективности:

  • верификации проектных решений;
  • выполнения расчетов строительных конструкций;
  • выполнения расчетов трубопроводов;
  • проведения анализа и оценки безопасности;
  • выполнения расчетов стоимости;
  • организации выпуска графической документации.

На основании анализа результатов реализации ИТ-проектов в 2018 г. была сформирована дорожная карта «Цифровизации процессов сооружения АЭС», включающая развитие направлений совершенствования процессов проектирования начатых в 2018 г. и новых направлений, выявленных в результате анализа материалов полученных на этапах обследования процессов проектирования, проводимых в 2018 г.

Учет требований Заказчиков и опыта предыдущих лет при проектировании АЭС

Требования Заказчиков, отраженные в договорах, корреспондируются в технические задания, которые затем поступают Исполнителям на выполнение.

Для учета опыта предыдущих лет в АО «АТОМПРОЕКТ» разработана документированная процедура «Порядок учета опыта других проектов при разработке проектной документации АЭС». С целью установления единых требований к выполнению процесса «Учет опыта проектирования, сооружения и эксплуатации АЭС» в АО ИК «АСЭ» разрабатывается соответствующий регламент.

В настоящее время в АО ИК «АСЭ» проходит опытную эксплуатацию информационная система «АтомЭксперт», внедрение которой позволит повысить качество выпускаемой документации путем исключения тиражирования ошибок предыдущих проектов. Разработанная система устанавливает обратную связь между реализацией проекта и его разработчиками.

В течение 2017-2018 гг. анализировались несоответствия, поступающие в Техническое управление из АО Концерн «Росэнергоатом», атомных станций и информационной базы «АтомЭксперт». Замечания, систематизировались, определялись корректирующие и предупреждающие меры, которые доводились до исполнителей с целью их учета при разработке проектной документации по другим, в том числе зарубежным объектам.

Особенности технологии:

  • Использование передовых суперкомпьютерных технологий для анализа широкого спектра процессов на энергоблоке АЭС с применением связанных детализированных моделей, одномерных кодов улучшенной оценки и трехмерных инженерных расчетных кодов.
  • Математические модели систем и оборудования АЭС с различной степенью детализации, применяются для обоснования и верификации технических и технологических решений, а также безопасности проектируемых АЭС.
  • Использование и развитие уникального программно-технического комплекса «Виртуальный энергоблок АЭС» (ПТК «ВЭБ») позволяет создавать и применять виртуальные энергоблоки (ВЭБ) для комплексной верификации проектов АЭС. При этом высокое качество проверки достигается за счет реалистичного представления систем и оборудования АЭС, элементов блочного пульта управления и средств автоматики, а также описания технологических процессов АЭС на базе кодов улучшенной оценки, что выгодно отличает комплекс от полномасштабного учебного тренажера.
  • Высокий уровень визуализации процессов и наглядность управления ВЭБом обеспечивается благодаря интерактивному инструменту на основе мультитач панелей и управляющего программного обеспечения SimInTech.

Сферы применения:

  • Использование суперкомпьютерных технологий для обоснования технических решений и безопасности проектируемых объектов;
  • Верификация проектных решений на виртуальном энергоблоке.

Перспектива применения ВЭБ:

  • Использование при пусконаладочных работах;
  • В качестве приложения к создаваемым проектам для эксплуатирующих организаций;
  • Отработка и проверка инструкций операторов, в том числе и на действующих блоках;
  • В качестве симулятора и обучающего средства.

Основные эффекты от применения технологии:

  • Снижение количества несоответствий в проектах оборудования, технологических систем, электротехнических систем и системах контроля и управления, отказ от излишнего консерватизма проектных решений.
  • Наличие детальных исследовательских моделей, позволяющих проводить проверку различных технических решений и получать обоснование и четкое понимание процессов в системах и оборудовании АЭС для различных ситуаций (улучшение технико-экономических показателей).
  • Оптимизация числа дорогостоящих экспериментов и повышение конкурентоспособности проектов на мировом рынке.
  • Обеспечение соответствия рекомендациям МАГАТЭ и Европейским требованиям EUR (D) в части использования инженерного симулятора, которым, по сути, является ВЭБ АЭС.

Эффекты от внедрения технологии на этапах ввода в эксплуатацию и эксплуатации:

  • Наглядное представление о процессах в системах АЭС при различных режимах эксплуатации энергоблока с учетом взаимного влияния систем.
  • Наглядное представление и возможность апробации элементов блочного пункта управления до создания полномасштабного тренажера, в том числе возможности обучения.
  • Сокращение сроков ввода в эксплуатацию энергоблоков за счет внедрения эффективного расчетного инструментария, позволяющего ускорить процесс наладки отдельных систем и комплексных испытаний, а также предварительной проверки программ ПНР.
  • Определение потенциального эффекта от модернизации систем энергоблока.
По итогам работ 2018 г. по направлению внедрения цифровых технологий в проектирование определены руководители каждого направления, сформированы детальные дорожные карты, активно начаты работы по реализации план-графиков»

Внедрение цифровых технологий в проектирование

В конце 2018 года в целях обеспечения проведения цифровой трансформации Госкорпорации «Росатом» разработана Единая цифровая стратегия Госкорпорации «Росатом» (ЕЦС).

В рамках ЕЦС сформирована и утверждена программа «Реинжиниринг и цифровизация процессов сооружения АЭС», целями которой является внедрение интегрированных цифровых решений для обеспечения качества, сроков, стоимости сооружения АЭС, а также для типизации и унификации АЭС.

Проекты, вошедшие в программу, направлены на решение основной бизнес-задачи — сооружение объектов использования атомной энергии (ОИАЭ) в срок, с заданными параметрами бюджета и качества.

В рамках программы определены 4 основных направления:

  • Обеспечение качества проектирования;
  • Цифровизация сквозных межфункциональных и междивизиональных производственных цепочек;
  • Управление сроками и стоимостью сооружения;
  • Разработка цифровой платформы Multi-D.

По итогам работ 2018 г. в данном направлении определены руководители каждого направления, сформированы детальные дорожные карты, активно начаты работы по реализации план-графиков.

В части цифровизации проектирования сформирован Кластер 1 Программы «Обеспечение качества проектирования», в состав которого входят 3 проекта:

  • Актуализация архитектуры информационных технологий проектирования;
  • Развитие системы управления проектированием на базе функционально стоимостного подхода;
  • Развитие единой отраслевой системы НСИ.

Бережливый Инжиниринг

Проект сокращения стоимости и строительства АЭС. Основной целью дивизиона является повышение конкурентоспособности проектов путем включения инструментов мотивации на сокращение стоимости и сроков в бизнес-процесс «Проектирование». В дивизионе внедрена система мотивации инвестиционно-строительных проектов, цель которой — создание условий, способствующих сокращению стоимости и сроков сооружения объектов. Система мотивации направлена на формирование условий материальной и нематериальной заинтересованности проектировщика на сокращение сроков проектирования, снижение продолжительности и стоимости строительства при обеспечении высоких технико-экономических показателей проектируемого объекта, снижение эксплуатационных затрат. Система имеет индивидуальную направленность, обеспечивает формирование побудительных мотивов на принятие проектных решений у каждого проектировщика вне зависимости от занимаемой должности. При этом у проектировщика формируется осознание важности принятия им эффективных проектных решений.

Результаты 2018 года:

  • при формировании карт КПЭ 2018 года ответственных руководителей увеличен вес показателей, нацеленных на достижение целей по срокам и стоимости;
  • в рамках дивизиона оптимизирован процесс подачи и оценки предложений по снижению стоимости;
  • проведен учебный курс «Экономика проектирования» вовлеченных в процесс подачи ПСС сотрудников дивизиона;
  • проведено дополнительное обучение возможностям применения agile-методик при управлении проектами, расширить применение agile-практик в рамках работы сотрудников проектного блока.

Применение цифровой платформы Multi-D в атомной отрасли

Отличительной особенностью деятельности Инжинирингового дивизиона Госкорпорации «Росатом» является постоянное совершенствование технологий управления, модернизация производственных процессов. Среди основных разработок — внедрение уникальной технологии Multi-D, предоставляющей возможность возводить сложные инженерные объекты в установленные сроки и по фиксированной цене.

Данная цифровая платформа является совокупностью методологии бизнес-процессов, моделей, баз данных, программных решений, позволяющих решать задачи управления полным жизненным циклом объекта капитального строительства.

Цифровая платформа является единым информационным пространством для алгоритмизированного взаимодействия специалистов, вовлеченных в процессы проектирования, строительства и эксплуатации объекта капитального строительства с принятыми им ролями и распределением ответственности. Такая платформа обеспечивает создание и наполнение цифровой модели капитального объекта и с ее помощью обеспечения контроля и возможности управления ходом Проекта. Данная функция может реализовываться как с использованием любого из наборов инструментов, так и за счет импорта информации из информационных средств (ресурсов) Заказчика Объекта или его подрядных организаций.

Создание промышленно-технологической цифровой платформы позволит обеспечить создание добавленной стоимости (товаров и услуг) в рамках цифровой экономики и снижение затрат за счет моделирования и оптимизации проектных, строительных, управленческих решений, использования референтных типовых решений, передачи рутинных работ умным компьютерным программам, сокращения времени производственных операций и сведения к минимуму ошибок и переделок.

Кроме этого, создание промышленно-технологической цифровой платформы позволит отрасли получить следующие выгоды:

  • цифровизация отрасли;
  • повышение эффективности отраслевой специализации и кооперации на основе цифровых платформенных решений и сквозных цифровых связей;
  • диверсификация;
  • опережающая цифровизация капитального строительства и других сегментов реального сектора экономики;
  • уменьшение зависимости от импорта в САПР и другого программного обеспечения (ПО).

Проекты в области автоматизации и цифровизации процессов эксплуатации АЭС

В отчетном году были продолжены начатые ранее работы по созданию национальной платформы Multi-D: работы по созданию системы управления процессами эксплуатации АЭС (подсистема Multi-D Operations), включающей в себя несколько интегрированных между собой систем:

  • систему управления эксплуатацией на базе IBM Maximo for Nuclear Power;
  • информационную модель для эксплуатации (единая платформа, содержащая в себе всю информацию о станции, включая 3D-модель, интеллектуальные диаграммы технологических процессов, электрические схемы, генплан, результаты расчетов, документы).

Данная система должна обеспечить возможность сбора всей необходимой информации для оперативного и ремонтного персонала АЭС для определения текущего статуса оборудования, хранения результатов выполнения обходов и ремонтов оборудования, плановых сроков проведения ремонтных работ, типов ремонтных работ, а также информации о необходимых материалах, инструментах, персонале и длительности проведения ремонтов.

Реализация данного проекта, как типового тиражируемого решения в части управления техническим обслуживанием и ремонтами оборудования АЭС для АО «Концерн Росэнергоатом», обеспечивающего формирование источника информации об эксплуатации для совершенствования проектных решений и повышения качества проектирования, создает предпосылки для создания референции на Российских АЭС и формирования предложений зарубежным Заказчикам проектов сооружения АЭС по использованию данного решения.

2.2.2. Инновационные проекты, патентование результатов интеллектуальной деятельности

Интервью с директором по науке и инновациямСмотреть
Инжиниринговый дивизион, как основной и первичный разработчик проектнотехнических требований для объекта АЭС в целом, генерирует потребность новых научных и инновационных ценностей и обладает необходимой базой данных требований к проектам на всех его этапах»

2.2.2.1. Деятельность в области науки и инноваций

На базе Блока науки и инноваций Инжинирингового дивизиона в 2018 году создано новое управление по выполнению функций ГОС (головная организация по стандартизации) по размещению, изысканиям и проектированию объектов мирного использования атомной энергии и предоставлению результатов работ в Госкорпорацию «Росатом». Непосредственное выполнение функций ГОС планируется осуществлять силами существующих структурных подразделений Инжинирингового дивизиона с привлечением организаций методической поддержки (ОМП) и при необходимости внешних профильных организаций атомной отрасли

Расширена работа Объединенного Научно-Технического Совета (ОНТС) АО ИК «АСЭ». Открытая дискуссионная площадка научно-технического сообщества собирает специалистов предприятий Инжинирингового дивизиона Госкорпорации «Росатом», Госкорпорации «Росатом», сторонних профильных организаций, надзорных органов за ядерной и радиационной безопасностью.

Проведены заседания ОНТС на темы:

  • Инженерные решения на площадках размещения ОИЯЭ с высокой сейсмической активностью (NUVIA Group, ООО «ЦКТИ-Вибросейсм» (ЦВС));
  • О техническом диагностировании в проектах АЭС с ВВЭР (АО «НТЦД»);
  • Об организации технологии бетонирования монолитных конструкций;
  • Актуальные вопросы развития расчетных кодов (ВНИИГ им. Веденеева, АО «Институт «Оргэнергострой»);
  • Стандартизация требований концепции ТПР (течь перед разрушением) для трубопроводов контура теплоносителя реактора АЭС (Ростехнадзор, ТК322 «Атомная техника», ФБУ «НТЦ ЯРБ») и др.

В 2018 году дан старт проекту по смене традиционного сортамента трубопроводов для II–IV классов безопасности АЭС на унифицированный сортамент, базирующейся на современных проектных подходах и материалах для обеспечения безремонтного срока службы — 60 лет.

Новые проектные подходы базируются на использовании методики расчета элементов системы трубопроводов от потребности (от необходимых давления, температуры, класса безопасности, водно-химического режима для данной системы), дальнейшем преобразовании рассчитанных элементов в 3D-модели с применением Smart 3D и уже сборки готовой системы трубопроводов.

Такое решение повышает безопасность объекта ввиду применения более прочных материалов, которые одновременно снижают вес систем трубопроводов. Также проведенный расчет по выбору основных размеров систем трубопроводов, основанный на конкретных условиях работы, позволил точно определить требуемые материалы и размеры деталей трубопроводов для их эксплуатации в течение 60 лет. Данные решения обоснованы выполненными НИОКР. Результаты приняты ФБУ «НТЦ ЯРБ», ТК322, АО «ВО «Безопасность», АО «Концерн Росэнергоатом», НТС Госкорпорации «Росатом». Также решением Госкорпорации «Росатом» данный сортамент принят как типовой для всех АЭС со сроком службы 60 лет.

Инжиниринговый дивизион, как основной и первичный разработчик проектно-технических требований для объекта АЭС в целом, генерирует потребность новых научных и инновационных ценностей и обладает необходимой базой данных требований к проектам на всех его этапах.

В целях формирования плана перспективных исследований и разработок, в конце 2017 года в Госкорпорации «Росатом» стартовал конкурс по отбору аванпроектов.

Цель конкурса — выбор наиболее перспективных и эффективных проектов для реализации на стадии НИОКР в 2018 году. Ключевой частью аванпроекта является отчет об аналитических исследованиях, обосновывающий целесообразность и возможность проведения НИОКР. АО ИК «АСЭ» назначен Госкорпорацией «Росатом» ответственным Заказчиком по восьми аванпроектам.

Для реализации аванпроектов были проведены и подготовлены:

  • патентные исследования состояния выбранного научно-технического направления, включая вопросы в области создания, производства и рынка для перспективных продуктов, технологий, услуг;
  • отчеты о поиске, аналитическая записка о патентных исследованиях в части бенчмаркинга результатов НИОКР, научной новизны, актуальности, практической значимости;
  • аналитический обзоры в части решаемой проблемы, решения, научно-технической новизны, актуальности, технологической реализуемости, практической значимости, экономики и рынка, предварительная структура цены расходов на выполнение, аннотация по содержанию работ первого этапа.

Подготовлена итоговая отчетная научно-техническая документация:

  • техническое задание;
  • календарный план;
  • структура расходов;
  • отчет об аналитических исследованиях;
  • презентация.

Все аванпроекты, по которым Инжиниринговый дивизион выступил в роли Заказчика, были успешно реализованы в 2018 году. В будущем подобные конкурсы Госкорпорация «Росатом» планирует проводить ежегодно.

Реализован аванпроект «Обоснование работ по созданию концептуального (типового) решения для АЭС с ВВЭР1200 и ВВЭР-ТОИ на базе сейсмоизолирующих систем (СИС) для районов с высокой сейсмической опасностью».

Планы по достижению технологического превосходства Инжинирингового дивизиона

Инжиниринговый дивизион Госкорпорации «Росатом» занимается разработкой и реализацией технологических программ, направленных на достижение технологического превосходства над основными конкурентами в отрасли. Так, в 4-м квартале 2018 года завершилась масштабная работа по разработке и утверждению трех отдельных Программ по ключевым технологиям, необходимым для развития технологии ВВЭР в долгосрочной перспективе:

  • подпрограмма НИОКР «Разработка технологий корпусного энергетического реактора с закритическими параметрами теплоносителя»;
  • подпрограмма «Разработка технологий спектрального регулирования ВВЭР» для решения задач достижения принципиально новых эксплуатационных качеств технологии ВВЭР и обеспечения высочайшего уровня безопасности;
  • подпрограмма «Совершенствование проектных решений традиционной технологии ВВЭР» для решения задач обеспечения безусловной конкурентоспособности отечественных проектов АЭС по конкретным технико- экономическим показателям и по наиболее принципиальным техническим решениям.

Начало работ запланировано на 2019 год, горизонт планирования работ — 3 года.

Завершено обоснование и подготовка к реализации проектов НИОКР (начиная с 2019 года), направленных на формирование системной нормативно-технической базы внедрения в проектное производство отраслевых продуктовых решений применения полимерных композиционных материалов (ПКМ) на объектах капитального строительства атомной отрасли:

  • Проект НИОКР «Разработка библиотеки нормативнотехнической документации (НТД), регламентирующей проектирование временных дорог на площадках строительства АЭС и применение новых материалов из ПКМ в дорожном строительстве»;
  • Проект НИОКР «Разработка библиотеки нормативнотехнической документации (НТД) для применения в проектах ОИАЭ оборудования и трубопроводов из полимерных конструкционных материалов».

Завершена разработка методических основ развития и совершенствования системной работы в Инжиниринговом дивизионе по выявлению, инициализации, подготовке и реализации работ НИОКР, направленных на научно-техническую и технологическую поддержу процессов сооружения АЭС в 33 странах (Египет, Болгария, Венгрия, Бангладеш, Китай и др.).

Реализация комплекса НИОКР, направленных на совершенствование технологии ВВЭР.

Создание комплексного пакета нормативнотехнической и методологической документации, регламентирующей направления:

  • цифровизация процессов и технологий сооружения;
  • формирование баз данных/знаний по технологиям и аспектам применения по площадкам сооружения АЭС (потенциальным площадкам);
  • разработка типовой документации применения результатов работ.

В 2018 году был создан прототип информационной модели АЭС (ИМ АЭС) на основе технологий WEB-3.0. Это технология Semantic Web (W3C.org).

Особенностью технологии является применение онтологии в качестве средств описания метаданных и предметной области. Онтология также является ключом интеграции с другими подобными системами, т.е. использующими онтологический подход.

В 2018 году была разработана онтология АЭС. Онтология АЭС имеет отображение (ссылки) на аналогичные понятия в европейских онтологиях SAREF4BLD и IFC-OWL. Прототип ИМ АЭС реализован в виде портала, является платформо-независимым, не использует проприетарное ПО(основан на OpenSource и российских разработках). Не имеет лицензионных ограничений на количество рабочих мест (количество пользователей). Имеет максимально возможную дата-центричность и унификацию используемых понятий.

Результаты интеллектуальной деятельности

Развитие инновационного потенциала является ключевым фактором для технологического лидерства Инжинирингового дивизиона на международном рынке сооружения АЭС с РУ ВВЭР. Особое внимание руководство дивизиона уделяет повышению интеллектуального капитала, развитию системы управления знаний и обеспечению правовой охраны ключевых продуктов и технологий в РФ и за рубежом.

В рамках международного патентования технологий АЭС с РУ ВВЭР дивизион реализует 3 (три) инвестиционных проекта, связанные с обеспечением правовой охраны РИД организаций в контуре управления за рубежом на период до 2022 г.

По итогам 2018 года было подано 112 национальных и региональных заявок на изобретения в более 30 странах мира.

Начиная с 2017 года основным трендом в патентной политике дивизиона является увеличение объема патентования выявленных охраноспособных решений, способных к правовой охране в виде изобретений и полезных моделей, а также рост международного патентования, связанный с реализацией проектов сооружения АЭС за рубежом.

5
Результаты патентования и регистрации объектов интеллектуальной собственности в 2016–2018 гг. в РФ и за рубежом
 
2016
2017
2018
Заявки в РФ
Поданные заявки на получение патентов РФ на изобретения, полезные модели31326
Поданные заявки на государственную регистрацию программ для ЭВМ и баз данных23207
Международные заявки
Поданные национальные и региональные заявки (30+ стран)20106112
Поданные международные заявки по процедуре PCT (Patent Cooperation Treaty)3106
Полученные охранные документы
Патенты РФ на изобретения, полезные модели8515
Свидетельства на программы для ЭВМ и базы данных392612
Патенты иностранных государств, включая решения о выдаче патентов11

Основные задачи Инжинирингового дивизиона в области управления правами на результаты интеллектуальной деятельности (РИД)

Обеспечение трансфератехнологийПравовая охрана РИДдивизиона в РФ и за рубежомПопуляризация изобретательской деятельностиКоммерциализация(внедрение) РИДВнедрение единой политики по управлению правами на РИД дивизионаВыявление рисков, связанных с нарушением третьими лицамиправ дивизиона в сфере ИСТехнологическое лидерство