Главная страницаСтратегический обзорРиски и возможности
GRI:

1.2.Риски и возможности

Управление рисками является одним из условий достижения стратегических целей Инжинирингового дивизиона.
102-15, 102-29

1.2.1. Система управления рисками

Для управления рисками в дивизионе используются предусмотренные международными стандартами методологические подходы. В 2018 году был доработан Стандарт управления рисками проектов сооружения сложных инженерных объектов Инжинирингового дивизиона с учетом лучших международных практик.

Управление рисками в 2018 году

В 2018 году проводилась работа по управлению рисками по 12 проектам сооружения АЭС по следующим направлениям:

  • высокоуровневые риски (наиболее крупные риски, влияющие на исполнение проекта на горизонте до завершения проекта);
  • риски ключевых событий (достижение в срок ключевых событий);
  • риски бюджета/бизнес-плана на текущий календарный год и в перспективе на 3 года;
  • риски отклонения фактической стоимости проекта от контрактной стоимости по элементам затрат;
  • проектные риски, рассматриваемые на совещаниях в формате ОБЕЯ.

На каждом проекте специалистами проектного офиса и экспертами по направлениям бизнесов выявлены (идентифицированы) риски, определены владельцы рисков, разработаны корректирующие мероприятия по нивелированию рисков. Реализация мероприятий позволила снизить уровень ряда рисков.

Выпущен итоговый Годовой отчет, включающий отчеты по всем проектам. База данных по рискам дополнена с учетом извлеченных уроков текущего года.

С целью автоматизации процесса при управлении проектными рисками используется Автоматизированная система управления рисками (АСУР). Основными функциями АСУР являются:

  • автоматизированная идентификация рисков;
  • формирование базы данных основных рисков
  • проектов сооружения АЭС;
  • ведение карты рисков по проектам;
  • отслеживание графиков выполнения
  • компенсирующих мероприятий.

Инжиниринговый дивизион принял участие в реализации проекта Госкорпорации «Росатом» по проведению количественной оценки рисков проектов строительства АЭС, результатами которого являются:

  • проведение количественной оценки рисков проектов строительства АЭС в соответствии с практиками управления рисками капитальных проектов крупнейших энергетических компаний России и мира и требованиями стандарта Total Cost Management организации Association for the Advancement of Cost Engineering (ААСЕ) для 6 проектов строительства АЭС;
  • проведение дополнительной расширенной параметрической оценки рисков проектов строительства АЭС для 7 проектов строительства АЭС.

Проведена отраслевая конференция внутренних аудиторов, ключевой темой которой являлся анализ перспективных направлений взаимодействия функции управления рисками и службы внутреннего контроля и аудита.

По теме Управление рисками проведено обучение 300 человек в рамках корпоративного обучения.

Проведено обучение руководителей Инжинирингового дивизиона Госкорпорации «Росатом» в рамках курса по управлению рисками в Институте Инжиниринговых и Строительных Рисков ECRI (Engineering & Construction Risk Institute).

Страхование рисков

Цель страхования рисков — обеспечение страховой защиты имущественных интересов Компании при осуществлении ею производственной и хозяйственной деятельности, а также при исполнении обязательств по реализуемым контрактам.

Особенности страховой защиты в дивизионе обусловлены характером осуществляемой деятельности, географической распределенностью проектов, законодательными особенностями стран-заказчиков, требованиями заказчиков, контрактными обязательствами.

В связи с этим каждый отдельный проект обеспечивается своим уникальным страхованием, параметры которого зависят от условий заключаемых контрактов и соглашений, специфики региона, а также от требований национального законодательства страны, где реализуется проект.

Страхование осуществляется в российских и иностранных страховых компаниях. Выбор страховщиков зависит от законодательных норм страны заказчика и требований заказчика. По возможности риски размещаются в российских страховых компаниях, прошедших предварительный отбор Госкорпорации «Росатом».

Комплексное страхование строительно-монтажных работ осуществляется с обязательным привлечением перестраховочных компаний как международных, так и российских. При необходимости для размещения страхования привлекаются специализированные страховые брокеры, например, такие как Атомный страховой брокер, AON, Marsh, Willis и другие.

Работы и персонал привлекаемых к Проекту субподрядчиков также подлежат страхованию. Страхование строительной техники и персонала субподрядчика является обязательством субподрядчиков.

1.2.2. Карта рисков и возможностей

Нажмите на риск для получения дополнительной информации
Риски—угрозы
Loading...
ВероятностьВлияние риска (потенциальный ущерб)Очень высокаяВысокаяСредняяНизкаяОчень низкаяОчень низкаяНизкаяСредняяВысокаяОчень высокаяВысокиеНизкиеСредние— Cнижение влияния5.35.41.21.16.13.12.14.24.15.15.27.14.3
Риски—возможности
Loading...
ВероятностьВлияние риска (потенциальная выгода)Очень высокаяВысокаяСредняяНизкаяОчень низкаяОчень высокаяВысокаяСредняяНизкаяОчень низкаяВысокиеНизкиеСредние0.10.2
1
Динамика изменения рисков и ключевые мероприятия по риск-менеджменту за 2018 год

По итогам 2018 года были актуализированы ключевые риски Инжинирингового дивизиона.

Категория № риска Наименование риска (фактор риска) Динамика Обоснование динамики Ключевые мероприятия по управлению рисками и реагированию на реализовавшиеся риски в 2018 году. Результаты управления риском в 2018 году
Риски—угрозы
Политические риски
(в т.ч. политическая и экономическая нестабильность на целевых рынках и в РФ)
1.1
Риск нарушения международных обязательств Российской ФедерацииВведен впервыеВведение риска обусловлено разделением внешних и внутренних факторов политических рисков.Безусловное выполнение международных обязательств Российской Федерации.
1.2
Риск нарушения санкций иностранных государствНа уровне 2017 годаСохранение высокого уровня риска. Сохранение санкций со стороны США и ЕС и ответных санкций со стороны России. В 2018 году на деятельность Инжинирингового дивизиона риск не повлиял.
Репутационные риски
(изменение восприятия надежности и привлекательности Госкорпорации «Росатом» и ее организаций и/или их продукции со стороны заинтересованных сторон по сравнению с современным или ожидаемым восприятием)
2.1
Репутационный риск (крупные инциденты в мировой ядерной энергетике)На уровне 2017 годаДинамика риска осталась неизменной. Крупных инцидентов мировой ядерной энергетике не было.Организация постоянного информационного обмена со средствами массовой информации по вопросам деятельности дивизиона, организация пресс-туров на атомные электростанции, сооружаемые Компанией, организация PR-сопровождения всех важных мероприятий.
  Публикации в СМИ (в РФ и за рубежом) статей, направленных на дискредитацию российских ядерных технологий на традиционных и перспективных рынках На уровне 2017 года Развитие проектов Компании за рубежом в ряде случаев сталкивается с противодействием местных общественных организаций и политических структур. В целом масштабы такого противодействия незначительны, однако подобные события получают периодический отклик в СМИ. Комплекс мероприятий, направленных на укрепление позитивного общественного отношения к развитию атомной энергетики за счет дальнейшего повышения информационной прозрачности и открытого взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами.
  • Систематическое взаимодействие с общественностью и СМИ в регионах строительства объектов. Информирование общественности обо всех значимых событиях, касающихся основной деятельности АО ИК «АСЭ».
  • Публикация отчетности Компании, в том числе Интегрированного Годового отчета.
  • Анализ структуры стейкхолдеров, идентификация их ожиданий, расширение круга заинтересованных сторон, привлечение зарубежных стейкхолдеров.
  • Участие в российских отраслевых мероприятиях и зарубежных выставках и конференциях.
  • Усиление имиджевого присутствия на зарубежных рынках через маркетинговое продвижение бренда.
Коммерческие риски
3.1
Риск неисполнения контрагентами (внешними/внутренними поставщиками и покупателями) обязательств в полном объеме в установленный срок (кредитный риск на поставщиков и покупателей)На уровне 2017 годаСохранение риска на уровне 2017 года.С целью минимизации кредитных рисков на контрагентов, ежеквартально проводится мониторинг финансового состояния. В рамках конкурсных процедур проводится оценка обеспеченности контрагентов финансовыми ресурсами. Применяются банковские гарантии банков-партнеров Госкорпорации «Росатом».
Экономические и финансовые риски
4.1
Риск неблагоприятных изменений валютных курсов (валютный риск)На уровне 2017 годаВ 2018 году отмечалась тенденция к ослаблению рубля по отношению к основным валютам (доллары США, Евро).Неблагоприятных влияний на Инжиниринговый дивизион в 2018 году риск не оказал. Индивидуальный подход к субподрядчикам, включая учет доли валютной составляющей в себестоимости. Контроль открытой валютной позиции.
4.2
Риск неблагоприятных изменений процентных ставок (процентный риск)На уровне 2017 годаВ связи с сохранением ключевой ставки ЦБ РФ на стабильном уровне в течение 2018 года отсутствовали резкие колебания процентных ставок.В отчетном периоде риск на Инжиниринговый дивизион не повлиял.
4.3
Риск снижения объема доступного государственного финансирования Снижение Факторы снижениявлияния риска:
  • Первые 9 месяцев 2018 года происходила тенденция к росту цен на углеводороды.
  • Повышение суверенных кредитных рейтингов РФ международными рейтинговыми агентствами. (S&P Global Ratings повысило суверенные кредитные рейтинги Российской Федерации: долгосрочный и краткосрочный рейтинги по обязательствам в иностранной валюте — с ВВ+/В до ВВВ-/А-3 и долгосрочный и краткосрочный рейтинги по обязательствам в национальной валюте — с ВВВ-/А-3 до ВВВ/А-2. Прогноз по рейтингам — «Стабильный».)
В отчетном периоде риск на Инжинирингового дивизиона не повлиял.
Проектные риски
5.1
Риск неисполнения обязательств по контрактам на строительство АЭС в РФ На уровне 2017 года В проектах сооружения АЭС в РФ внедрена система управления рисками. Сложные вопросы сооружения АЭС рассматриваются на совместных совещаниях с Заказчиком, руководством Госкорпорации «Росатом» и другими участниками проектов в формате оперативных совещаний, штабов, совещаний в формате ОБЕЯ и др., что позволяет удерживать контроль за рисками на стабильном уровне.
  1. Обязательства по контрактам на строительство АЭС в РФ выполнены в полном объеме.
  2. Ввод в эксплуатацию энергоблока № 4 Ростовской АЭС.
  3. Планомерная работа по внедрению и практическому применению:
  • информационной системы управления проектами капитального строительства (ИСУП КС);
  • отраслевой системы комплексного управления стоимостью и сроками сооружения объектов использования атомной энергии (TCM NC);
  • функционально-стоимостному анализу проектируемых энергоблоков АЭС;
  • каталогизации проектно-конструкторских решений, оборудования, материалов, строительно-монтажных технологий и работ при проектировании и сооружении АЭС с реакторами типа ВВЭР;
  • типовых технических требований на оборудование;
  • аудиту достоверности данных поставщиков продукции, работ и услуг;
  • отраслевой системы управления качеством (ЕОС-качество);
  • единого отраслевого порядка по управлению несоответствиями.
5.2
Риск неисполнения EPC контрактов на строительство АЭС за рубежомНа уровне 2017 годаОтсутствие в 2018 году факторов влияющих на исполнение обязательств дивизиона по EPC контрактам на строительство АЭС за рубежом.Безусловное выполнение условий контрактов на строительство АЭС за рубежом (см. п. 3 риска 4.1).
5.3
Не заключение, перенос сроков реализации EPC-контракта по проекту сооружения АЭС за рубежомНа уровне 2017 годаСохранение в 2018 году риска на высоком уровне.На проекты Инжинирингового дивизиона риск не проявился.
5.4
Снижение финансирования инозаказчикаНа уровне 2017 годаПолитическая и экономическая стабильность на целевых рынках.Совместно с АО «Русатом Оверсиз» проводилась работа по поиску возможности финансирования перспективных проектов как за счет привлечения кредитных средств Российской Федерации, так и альтернативных источников, а также перераспределения свободных кредитных ресурсов между проектами.
Технологические риски
6.1
Риск снижения конкурентоспособности разрабатываемых технологий На уровне 2017 года Факторы роста:
  • Повышение эксплуатационных затрат АЭС.
  • Увеличение сроков строительства АЭС.
  • Ужесточение требований по безопасности АЭС.
  • Разработка новых технологий в традиционной энергетике и увеличение энергетической эффективности производства в развитых странах.
  • Рекордный рост возобновля-емых источников энергии в прошедшем году.
Факторы снижения:
  • Наработаны референции по большинству предлагаемых продуктов.
  • Применение цифровых решений в рамках программы «Цифровизация» для организации работ на всем жизненном цикле АЭС.
  • Энергетический дефицит и заинтересованность в атомной энергетике в развивающихся странах.
Ключевые работы по управлению риском:
  • Анализ технических решений на основе открытой информации об отечественных и зарубежных технологиях и проектах АЭС.
  • Участие в проектах МАГАТЭ по анализу эффективности возобновляемых источников энергии в сравнении с атомной энергетикой.
  • Непрерывное развитие системы, структуры и культуры проектной деятельности в проектировании и строительстве в соответствии со стандартами проектного управления, в том числе IPMA.
  • Повышение качества проектирования, снижение затрат на всех этапах жизненного цикла АЭС с использованием BIM и Multi-D технологий.
  • Оценка реализуемых проектов на доинвестиционной фазе по критериям новизны, стоимости и качества.
  • Оказание содействия странам-заказчикам в развитии собственной ядерной инфраструктуры.
  • Диверсификация видов деятельности продуктовых линеек и услуг с учетом многообразия требований заказчиков. Освоение новых секторов рынка.
  • Комплексные предложения потребителям продукции и услуг.
  • Разработка принципов применения типовых технических решений и оборудования для снижения сроков проектирования и закупочной деятельности.
Человеческие ресурсы
7.1
Риск дефицита квалифицированных кадров На уровне 2017 года Факторы роста влияния риска:
  • Недостаток/отсутствие специалистов в области атомной энергетики в целевых странах для сооружения АЭС.
  • Недостаток специалистов рабочих и инженерных специальностей в РФ.
  • Оценка компетенций и уровня английского, переподготовка, наращивание компетенций действующих сотрудников.
  • Наем с рынка труда специалистов с компетенциями в области международной логистики и аудита поставщиков на международных рынках.
  • Наем с рынка труда специалистов с компетенциями в области международного проектирования.
  • Прием выпускников Высшей инжиниринговой школы.
  • Прием выпускников вузов РФ, МИФИ — магистратура ВАВТ.
Мероприятия по снижению влияния риска в дирекциях управления проектами:
  • Ротация на международные проекты опытных специалистов дивизиона (кадровый резерв, высокопотенциальные сотрудники) около 15%.
  • Наем с рынка труда специалистов с компетенциями в области международной договорной деятельности (FIDIC), международных поставок и логистики, управления качеством, лицензированием и аудитом подрядчиков — закрытие 80% потребности.
  • Прием выпускников МГСУ, проект «Инкубатор» (10%).
Мероприятия по снижению влияния риска в филиалах по сооружению:
  • Ротация на международные проекты опытных специалистов дивизиона, специалистов с завершившихся строек в России: Ростовская АЭС, Нововоронежская АЭС-2, Белорусская АЭС закрытие 10–20% потребности.
  • Наем с рынка труда иностранных экспертов в области технической политики, координации и обеспечения работы подрядчиков, приемки оборудования до 35% потребности.
  • Прием выпускников вузов страны по профильным специальностям 10%.
Риски—возможности
IT
0.1
Трансформация в цифровую КомпаниюНа уровне 2017 годаРазвитие цифровой экономики в России; проникновение цифровых технологий во все процессы операционной деятельности.Внедрение Data-ориентированной полноохватной цифровой системы управления. Цифровизация процессов для повышения качества и скорости протекания. Обновление инфраструктуры для поддержки цифровой трансформации.
Человеческие ресурсы
0.2
Повышение эффективности персонала в условиях перехода к цифровой КомпанииНа уровне 2017 годаСнижение транзакционных / временных издержек на обработку информации и принятие решений. Повышение эффективности персонала за счет использования информационных технологий.Личностная трансформация персонала, формирование лидеров цифровой трансформации внутри АО ИК «АСЭ» и поддерживающих лидеров снаружи. Формирование базовых знаний и навыков, способствующих разработке и реализации проектов в рамках перехода у цифровой Компании.